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安徽宇誠汽車銷售有限公司
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企業以“齊心奮進、共同發展”為核心文化理念;

以“誠信經營、超前創新”為經營指導思想;

以“外圓內方、科學有序”為管理思路;

以“上下和諧、整體領先”為企業精神;

以“傾我所有、盡我所能、真誠服務和提供高性價比的服務方案”為服務宗旨;

以“教育引導、協調溝通、激勵考評、求變求新、務實高效”為工作方法。

 

1、成功是因為態度:
決定一個人成功最關鍵的要素中,80%是屬于個人自我取向的態度類因素,如積極、努力、信心、決心、恒心、雄心、愛心、意志力等;13%是屬于自我修煉的技巧類因素,如各種能力;7%是屬于運氣、機遇、環境、時間、天賦、背景等所謂的客觀因素。
能否具備技巧、是我們的態度,因為技巧根源于態度。
能否駕馭客觀因素,還是因為我們的態度,因為它根源于我們對待客觀因素的態度以及把握客觀因素的技巧,而技巧已被證明屬于態度
成功是因為態度!讓我們記住這一令人回味的結論,讓我們用這樣的思維方式來思考這個問題,這樣思維方式來分析過去,把握今天,準備未來。
2
、信念還是因為態度:
有什么樣的自我期望,就會選擇什么樣的信念;
有什么樣的信念,就會選擇什么樣的態度;
有什么樣的態度,就會有什么樣的行為;
有什么樣的行為,就會有什么樣的結果。
因此,要想結果變得更好,先讓行為變得更好;
要想行為變得更好,先讓態度變得更好;
要想態度變得更好,先讓信念變得更好;
要想信念變得更好,先讓自己選擇更好的自我期望;
在自己的心目當中,你認為自己是什么,最終,你就會是什么!
3
、不是不可能,只是暫時沒有找到方法:
以前的人一定認為水不可能倒流,我們知道,那是因為他們還沒有找到發明抽水機的方法,現在的人一定認為太陽不可能從西邊出來,未來的人一定會說,那是因為我們還沒有找到讓人類能居住在另一個太陽正好從西邊出來的星球上的方法而已。
不是不可能,只是暫時還沒有找到方法,讓我們不要給自己太多的理由或借口。
假使一個人或者一個企業已經習慣說這不可能,那不可能不可能已成為他們的口頭禪。那么,這樣的氛圍也許就注定他們在競爭的大潮中難有輝煌,并最終一定會被那些不說不可能只專注找方法的人所淘汰。
失敗一定有原因,成功一定有方法。
讓我們調整好自己注意的焦點,把不可能這個極其消極的字眼從我們的字典中永遠刪去。
因為即使真的遇到難題,我們至少可以說:不是不可能,只是暫時還沒有找到方法。
4
、山不過來,我就過去:
世上本無什么移山之術,唯一能移山的方法就是:山不過來,我就過去。
現實生活中有太多的事情就像大山一樣,是我們無法改變的,或至少是暫時無法改變的。
移山大法啟示我們:如果事情無法改變,我們就改變自己。
如果別人不喜歡自己,那是因為我們還不夠讓人喜歡;
如果無法說服他人,那是因為我們還不具備足夠說服力;
如果顧客不愿意買我們的產品,那是因為我們還沒有生產出足以令顧客愿意購買的產品;
如果我們還無法成功,那是因為我們暫時還沒有找到成功的方法。
要想事情改變,首先得改變自己;只有借由改變自己,才會最終改變別人;只有借由改變自己,才會最終改變屬于自己的世界。
山,如果不過來,那就讓我們過去吧!
5
每天進步一點點
一個人,如果每天進步一點點,哪怕是1%的進步,試想,有什么能阻擋住他最終的成功?
一個企業,如果把每天進步一點點變成為企業文化的一部分,當其中的每個人每天進步一點點,試想,有什么障礙能阻擋得住它最終的輝煌?就像數學乘式中每個乘項增加0.1,而乘積卻會成倍增長一樣。
競爭對手常常不是我們打敗的,而是他們自己忘記了每天進步一點點。成功者不是
比我們聰明,而是他比我們每天進步了一點點。5、決心決定成功:
大哲學家蘇格拉底曾對一位求學者說過一句名言:要想向我學知識,你必須先有強烈的求知欲望,就像你有強烈的求生欲望一樣。
追求成功亦是如此,要想成功,我們必須先有強烈的成功欲望,就像我們有強烈的求生欲望一樣。
成功來源于我要。我要,我就能;我一定要,我就一定能。是決心——而不是環境在決定我們的命運。只有決心,才最終決定我們的成功。
6
、天助自助者:
一生當中,我們都在渴求機遇,然而我們卻常常不知道自己到底要什么機遇,或不知道它會長成什么樣子。即使知道,可當機遇降臨時,又常常沒準備好。
偶爾真的很有運氣抓住了一個機遇時,有因抓不住下一次機遇,或因沒有足夠的能力或耐力將其不斷放大,而以失敗告終。
真正的機遇,絕不來源于機遇的本身,而來源于對機遇的定義,對機遇的認識、準備與把握。每個人都會有好運氣,機遇面前人人平等。但是,能否抓住機遇,也許就不會平等。因為,要想天助,必須先自助。
這一切都在印證中國的一條古訓:天助自助者!
7
、制度執行的4R模式
R1
是經營預算,計劃是起點,門從哪里開,人往哪里走!
R2
是關鍵職責,人們不是沒有責任,人們只會對清晰指向他的職責負責!
R3
是業績跟蹤,人們不會做你希望的,人們只會做你檢查和監督的;
R4
是業績評估,一個優秀的公司之所以能夠優秀,關鍵在于考核對等業績驅動力建立在對客戶始終如一的經營方針上來。
8
、樹立商業人格
為什么不執行?首先看別人怎么做!
為什么情緒煩躁?因為和同事攀比!
為什么不做結果?因為心中沒有原則!
為什么不負責任?因為企望別人承擔!
為什么領導在與不在兩個樣?因為缺乏自覺性!
為什么遇事總是先講面子,而不講原則?
為什么不堅持制度,而看別人臉色行事?
這就是商業人格的缺失!
沒有商業人格, 就沒有職業化的根本,
就沒有執行的團隊!
9
、中層的角色與目標
對總裁負責——做執行官,保證100%執行!
對業務負責——做檢察官,70%時間做檢查!
對團隊負責——做教練員,訓練出優秀的你!
10
、中層是執行力的關鍵
總裁的戰略,靠中層去執行!
優秀的文化,靠中層去傳承!
強大的團隊,靠中層去訓練!
一流的業績,靠中層去實現!
11
、執行型人才的三大標準
信守承諾! 結果導向! 永不言敗!
12
、高效團隊的三個特性
主動性! 思考性! 配合性!
13
、高效團隊的行為特征
我的行為就是企業形象!
我的行為就是產品形象!
我的行為就是品牌形象!
14
、我們的客戶觀念:
不是客戶依賴我們,而是我們依賴客戶!
客戶的需求就是我們工作的方向和目標!
15
、宇誠是我終身的名片:
宇誠人做事有計劃,落實有結果,千斤擔子眾人挑,人人頭上有指標!
宇誠人注重個人與集體,局部與全局,自身與他人,縱向與橫向,微觀與宏觀,停止與發展,絕對與相對,理論與實踐的相互關系!
宇誠人以誠為本,以信取人,自我超越,敢于創新!
宇誠人始終牢記,我是宇誠人,遵守宇誠制度,保護宇誠形象,維護宇誠尊嚴!
我自豪——我是合格的宇誠人,為宇誠的美好明天 ,團結拼搏,勇攀高峰!宇誠是我終身的名片!

 

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